احدث الأخبار

بالتعاون مع “الأحساء نيوز” … فريق “باراديس” التطوعي يُنظّم حملة لتعقيم وتنظيف المساجد “العيون التطوعي” ينهي مشاركته في “وطهر بيتي” ويشيد بجهود”مركز العمل التطوعي بالأحساء” بالأسماء .. هذه “142” مسجد ستُقام فيها “صلاة الجمعة” مؤقتًا بالأحساء .. تعرّف عليها! “النقل” تفتح باب التقديم على دعم نشاط توجيه المركبات.. إليكم الموعد وطريقة التسجيل فيروس كورونا: هل التباعد لأقل من مترين يجدي نفعا في تفادي الإصابة بكوفيد-19؟ لمواجهة تداعيات جائحة كورونا .. 6 مبادرات استراتيجية بقيمة تتجاوز 36 مليار ريال “الشورى” يوافق على مشروع نظام التكاليف القضائية أمر ملكي بتعيين دفعة جديدة من النساء على مرتبة ملازم تحقيق في النيابة العامة الإطاحة بتنظيم عصابي حول 100 مليون إلى حسابات خارج المملكة نسبة التعافي بالمملكة تقترب من 75% من الحالات النشطة “الصحة”: تسجيل 2171 إصابة جديدة بـ”كورونا” .. وتعافي 253 حالة في الأحساء إيطاليا تفتح حدودها من جديد في المرحلة الأخيرة من رفع القيود بسبب “فيروس كورونا”

فشل أول اجتماع للاتحاد السعودي للمبارزة‎

الزيارات: 8555
التعليقات: 0
فشل أول اجتماع للاتحاد السعودي للمبارزة‎
https://www.hasanews.com/?p=49589
فشل أول اجتماع للاتحاد السعودي للمبارزة‎
علي العباد

(يصبح المرء قائدا ناجحا بعد اكتساب المهارات والخبرات.. ولا أقصد فقط النجاحات التي حققها طوال حياته.. بل يتعلم القائد أيضا من تعثراته وفشله.. مستمدا من المواقف السلبية ما يعينه ويساعده على استكشاف الجوانب الإيجابية ونقاط القوة في مشاريعه وأعماله.. وفي جميع جوانب حياته بصفة عامة.)

وهذا يعني أن القائد ليس بالضرورة يكون بالفطرة وإنما هي خبرات متراكمة لذا نقول وعندما نختار القائد يجب علينا أن ندرك انه يتمتع بهذه الصفات وليس ذلك صعبا فمن سيرته الذاتية اعرف مدى المواقف التي تعرض لها خلال مشواره

وبالمقابل عندما اختار قائد ما لمؤسسة رياضية ليس علي اختياره فقط لأنه بطل عالم أو رياضي سابق بل يجب أن أتحرى الدقة فانا أريد التجديد وضخ دماء جديدة ليس من اجل التجديد فقط بل من اجل الإبداع والتميز وهذا لايكون إلا عندما اختار قيادة تتمتع بصفات القيادة والتي من أهمها التواضع والاستماع والتواصل ومشاركة وإشراك الآخرين في كل القرارات ليشعر الجميع بالانتماء لهذا الكيان وأيضا القدرة على تجنيد الطاقات الموجودة لديه والاستفادة من كل صغيرة وكبيرة موجودة لدى مرؤسيه لا ان يكون صاحب القرار الأول والأخير (حتى وان أعطته الصلاحيات ذلك)أو إشراك فقط خاصته حتى لايحسب القائد على طرف دون أخر

إن مايعاب على البعض في المجال الرياضي التشدق بان رئيس وأعضاء الاتحاد واللجان يجب أن يكونوا متخصصين لأنه اللعبة الفلانية غير ولها خصوصية ولها ميزتها وتناسوا أن جميع الألعاب هي خليط بين الإدارة وفن ومهارة اللعبة

نعم ان حصل قيادي ولديه المام باللعبة فخير وبركة وإلا الشواهد كثيرة على نجاح الخلط بين الاثنين وان أردنا ان نمثل من واقعنا فقد شهدت ألعاب القوى لدينا قفزات تاريخية علما بان الرئيس ليس له علاقة بأم الألعاب بل كان قيادي في كرة القدم لايشق  له غبار ولأنه قيادي أصلا أبدع ونجح وسينجح في كل مركز  يذهب له .لانه باختصار استعان بالمختصين في الأمور الفنية واحضر له مستشاريين لذالك واستفاد من الإداريين للإدارة وفن الإدارة والتهيئة النفسية والإدارية

لذا أستاذي الفاضل من المهين للجميع انسحاب نصف المجلس في أول اجتماع جميعهم نعم لم يمارسوا اللعبة ولكنهم رؤساء لأندية أمضى البعض منهم30سنة في خدمة الرياضة فكيف تهمش تاريخهم فقط لأنك تعتقد وتجزم أن من يستطيع قيادة الاتحاد فقط هم اللاعبين الدوليين أليست الأندية وهم رؤسائها من أوجد اللعبة وحصدت أنديتهم البطولات وعن طريقهم وصلت وأمثالك للمنتخب وأصبحتم دوليين
الغريب عدم الاكتراث لما حدث وكان الأمر من وجهة نظره لايمثل شيئ وهنا الخطورة حيث ندخل في الأنا وهي أم المصائب لأي قائد في أي مؤسسة

هل الإعلامية تحتاج إلى متخصص إعلام أم متخصص ….وهل الاستثمار يحتاج لمن لديه الدورات والخبرات او لأنه مارس اللعبة منذ اكثر من 25سنة وهل الصندوق يحتاج بطل عرب اوعالم في اللعبة وهل اللجان مقتصرة على مدينة دون أخرى حتى وان كان الأخر دولي …سيقول لتسهيل الاجتماعات وهي من أضحوكة الزمن فالبطولات كثيرة ولله الحمد وأنت تعي ما أقول

في الختام إن أردت النجاح فأصلح البيت من الداخل أولا وقبل أن تحضر آخرين من الخارج اعد المياه لمجاريها بتواصلك وباجتماعات وتنازلات وإلا أقولها بصراحة سنحتاج إلى تجديد التجديد

 
علي عبدالله العباد

 

 

التعليقات (٠) اضف تعليق

اضف تعليق

بريدك الالكترونى لن نقوم بأستخدامه.

You may use these HTML tags and attributes:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>